Para que todo o processo de desenvolvimento seja realmente eficaz é necessário primeiro identificar as forças e áreas de desenvolvimento na empresa/equipa/indivíduo e depois usar tais resultados  para elaborar um programa de desenvolvimento. Isto é feito com recurso aos dados da avaliação “assessment”que definem claramente os níveis de representação das competências que queremos medir e possivelmente melhorar. Sem este tipo de avaliação  os nossos esforços podem ser mal direcionados porque  não temos uma imagem clara de onde estamos e  é dificil desenvolver objetivos e passos que nos empoderem e nos torna mais eficientes e eficazes naquilo que fazemos. Só depois de determinar o  estado atual é que seremos capazes de definir de forma precisa os objetivos de desenvolvimento e determinar os passos que nos  conduzem ao desenvolvimento das competências desejadas e ao melhor desempenho laboral.

A avaliação no final do ciclo de desenvolvimento completo também é muito importante porque nos dá a oportunidade de determinar o nosso progresso depois do programa. Graças a este tipo de análise e medição somos capazes de definir objetivos SMART e a estratégia adequada  de desenvolvimento. Também nos permite ajustar as  nossas ações ao crescimento e desenvolvimento daquilo que queremos obter  e  com isso alcançar o resultado final que é claro e mensurável.

Atria oferece os seguintes instrumentos de avaliação:
● Avaliação de equidade na liderança
● Perfil de atuação do gestor
● Avaliação de Competências de Vendas
● Perfil para Tomada de Decisões Inovadoras (IDM)